膽商、情商、智商、資本、知本、德本，造就了一代高科技創(chuàng)業(yè)者。福建新大陸集團(tuán)的副總裁王晶最近在談到高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新思維時(shí)，認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其他元素固然重要，但最大的贏家應(yīng)該是德商。信用是企業(yè)的財(cái)富，報(bào)國(guó)是凝聚知識(shí)型人才的精神動(dòng)力。有了自主創(chuàng)新的精神，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。
知本家要做理想主義者
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：德商是最大贏家
問(wèn)：有人把民營(yíng)企業(yè)膽商型、情商型、智商型、作為知本家，一般人都認(rèn)為該歸于智商型的企業(yè)家，您是否認(rèn)同這種說(shuō)法？
答：智商當(dāng)然重要，因?yàn)槲覀兪强恐R(shí)安身立命的。同時(shí)我認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)家是綜合型的企業(yè)家。要有膽、有識(shí)，還要學(xué)會(huì)得用各種企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)性資源，這就是情商。然而，我認(rèn)為最重要的是德。有人說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了德商時(shí)代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來(lái)就應(yīng)該是信用經(jīng)濟(jì)。而我們卻一直還處在“呼喚商業(yè)信用”的階段。所以，我認(rèn)為在這一歷史條件下，德商就顯得更加難能可貴。
問(wèn)：知本家是中國(guó)的一個(gè)新型階層，在他們成功的道路上，您認(rèn)為德的因素和智的因素哪個(gè)更重要？
答：都很重要。但德永遠(yuǎn)是第一位的，是立業(yè)之本。當(dāng)年我們白手起家創(chuàng)辦實(shí)達(dá)，實(shí)達(dá)之所以能快速成長(zhǎng)，就是因?yàn)槲覀冇辛己玫男抛u(yù)。由此我們也積累了很高的公眾信任度。第二次又是白手起家創(chuàng)辦了新大陸，還是仰仗著我們的誠(chéng)信。當(dāng)時(shí)，我們沒有固定資產(chǎn)，不能辦抵押貸款，就憑著銀行對(duì)我們的信任，兩家銀行分別為我們提供了1000萬(wàn)元的貸款；之后，僅憑一紙簽字，德國(guó)約克公司的朋友每年都要借給我們幾百萬(wàn)美元，直到上市。各級(jí)政府和社會(huì)各界的朋友也紛紛向我們伸出援助之手。這是為什么？道理是不言自明的。良好的客房關(guān)系，勞資關(guān)系、銀企關(guān)系和社會(huì)關(guān)系是新大陸的一筆巨大的財(cái)富，是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的金錢，信用比掙錢要重要的多。
問(wèn)：你們是當(dāng)時(shí)第一批靠知識(shí)下海的實(shí)業(yè)家，當(dāng)時(shí)是出于什么的精神動(dòng)力？
答：我們都是從研究所出來(lái)的，多年來(lái)眼睜睜地看到許多研究成果靜悄悄躺在實(shí)驗(yàn)室里不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，甚至在形成一篇論文時(shí)就已經(jīng)壽終正寢了，看到那些皓首窮經(jīng)的科研人員為已經(jīng)變成一堆廢紙的科研成果而痛心疾首，心里很不是滋味。準(zhǔn)確地講，創(chuàng)業(yè)出于三個(gè)目的，一是創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)業(yè)，使科技成果轉(zhuǎn)化為商品；創(chuàng)造一種機(jī)制，使知識(shí)分子享受自己的勞動(dòng)成果；提供一種技術(shù)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)分子科技報(bào)國(guó)和產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。
問(wèn)：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，是否都應(yīng)該體現(xiàn)你所說(shuō)的理想主義？
答：我認(rèn)為是有的。比如創(chuàng)業(yè)時(shí)我們并沒有選擇貿(mào)易，當(dāng)時(shí)所謂的高科技公司幾乎都在流通領(lǐng)域淘金，新大陸選擇了一條很苦的路，做的是實(shí)實(shí)在產(chǎn)品。包括后來(lái)的自主技術(shù)創(chuàng)新，新大陸沒有滿足于做技術(shù)販子，而是不惜血本，耗巨資投入研發(fā)，這樣做，沒有一個(gè)理想和信念的支撐是不可能的。同樣，我們后來(lái)在多元化戰(zhàn)略上，遵循的也是相關(guān)多元化和比較優(yōu)勢(shì)原則，我們并不浮躁，不是什么賺錢做什么，始終寄托了一種理想。幾年來(lái)，新大陸一直保持著平穩(wěn)、高速的發(fā)展，靠的就是愛國(guó)、報(bào)國(guó)的情懷?？梢哉f(shuō)，在未來(lái)的社會(huì)里，德商是最大的贏家。
自主創(chuàng)新：說(shuō)到不如做到
問(wèn)：作為書生出身的企業(yè)家，在融入市場(chǎng)的搏擊中，該怎樣把握自己的書生情結(jié)？
答：可以說(shuō)，沒有這種書生情結(jié)，也沒有企業(yè)高新技術(shù)的誕生。中國(guó)的知識(shí)分子自古以來(lái)就有憂國(guó)憂民的情懷，所謂“居廟堂之高則憂其民，居僻野之荒則憂其君”。新大陸之所以聚集了一批優(yōu)秀的科技知識(shí)分子，就是因?yàn)樾麓箨懯菍?shí)現(xiàn)他們報(bào)國(guó)情懷的一個(gè)載體。由于新大陸始終打出愛國(guó)的旗幟，所以吸納了一大批來(lái)自國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)家和學(xué)者；所以我們一些尖端技術(shù)的帶頭人都是留學(xué)海外的博士。這在其他優(yōu)秀的高新技術(shù)企業(yè)中也都是如此。
問(wèn)：書生情節(jié)或者說(shuō)報(bào)國(guó)情節(jié)與人才的自主創(chuàng)新精神又是什么關(guān)系？
答：自主技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)必須提倡的。在企業(yè)發(fā)展上，要堅(jiān)持確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括三個(gè)要素：其一是要建立自己的比較優(yōu)勢(shì)；其二是確定自己的技術(shù)創(chuàng)新能力及科研成果的快速轉(zhuǎn)換能力；其三就是要在涉足的行業(yè)擁有核心技術(shù)。在這方面，新大陸的例子很多。比如，我們環(huán)保公司的技術(shù)帶頭人，就是看到國(guó)內(nèi)在紫外C消毒領(lǐng)域的技術(shù)空白，抱著對(duì)中國(guó)水環(huán)境的憂慮，才攜帶著歐美先進(jìn)的紫外C技術(shù)，告別了10年海外的優(yōu)越生活，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。1年內(nèi)做了100多個(gè)示范工程，每個(gè)都是中國(guó)第一，中國(guó)周邊國(guó)家也在關(guān)注我們的技術(shù)和產(chǎn)品。在大水量紫外 C消毒領(lǐng)域，新大陸成為中國(guó)第一家“吃螃蟹”的人。新大陸生物公司的拳頭產(chǎn)品——TSGF的癌癥早期檢測(cè)試劑，從研發(fā)到生產(chǎn)花了6年的時(shí)間。也是基于對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，我們采取“借外腦”的方法，吸引了一批海外學(xué)者，參與到這一個(gè)大課題的很多個(gè)子課題的階段性研究中，現(xiàn)在，TSGF已經(jīng)獲得了國(guó)家一類藥號(hào)。在“二維碼”領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)使用國(guó)外的“二維碼”，由于碼制掌握在別人手里，所以很不安全。于是，我們投身于二維碼碼制和識(shí)讀機(jī)具的研發(fā)，是新大陸成為世界上少數(shù)擁有自己碼制的公司。這些國(guó)際一流水平的智力成果，是新大陸快速發(fā)展壯大的“實(shí)”的利器。這一切成績(jī)的取得，與當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)和定位是息息相關(guān)的。
問(wèn)：科技成果的轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率在80％以上，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)很少見的。新大陸似乎有一支快速反應(yīng)部隊(duì)？
答：長(zhǎng)期以來(lái)，科研成果轉(zhuǎn)化在我國(guó)一直是一個(gè)非常尷尬的問(wèn)題。絕大部分科研成果在通過(guò)鑒定或發(fā)表了論文以后就被束之高閣。而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80％以上，這與我們的機(jī)制不無(wú)關(guān)系。近年來(lái)，新大陸開發(fā)新產(chǎn)品近百項(xiàng)的就有3項(xiàng)，國(guó)家火炬項(xiàng)目9項(xiàng)，國(guó)家級(jí)產(chǎn)品7項(xiàng)，國(guó)家級(jí)推廣項(xiàng)目3項(xiàng)，獲國(guó)家專利近20項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白多項(xiàng)。省級(jí)項(xiàng)目更不用說(shuō)了。新大陸在科研成果轉(zhuǎn)化方面，確實(shí)反應(yīng)比較快。前年我去美國(guó)硅谷，幾位博士對(duì)我講，在美國(guó)，從一個(gè)IDER到產(chǎn)品，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)6個(gè)月，一般在3個(gè)月左右，否則就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化，就是在3至6個(gè)月之間。為什么會(huì)這樣快，就是因?yàn)樾麓箨懹幸惶讓⒖蒲谐晒D(zhuǎn)化，就是因?yàn)樾麓箨懹幸惶讓⒖蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。我們不是坐在家里閉門造車，而是從立項(xiàng)、研發(fā)、檢驗(yàn)到最后投放市場(chǎng)，都始終與市場(chǎng)和客戶的需求緊密聯(lián)系。因此，我們的科研成果轉(zhuǎn)化率高就是順理成章的事了。
企業(yè)文化：就是人的文化
問(wèn)：新大陸的形象，外界看來(lái)比較低調(diào)節(jié)器，據(jù)說(shuō)緣于你們有一套企業(yè)行為學(xué)，能否介紹一下？
答：我認(rèn)為，企業(yè)文化本身是企業(yè)的靈魂，像無(wú)形的手操縱著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)文化有很重要的關(guān)系。沒有理想、目標(biāo)的無(wú)序的企業(yè)，肯定是做不好的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)引領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作出一流的事業(yè)。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)理念、企業(yè)家精神、企業(yè)行為準(zhǔn)則等，最終體現(xiàn)出來(lái)的是員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)氛圍。新大陸有1000多人的員工，很多人都有一種忘我工作的習(xí)慣，沒有人逼迫他，而是出于一種自覺，有人曾經(jīng)問(wèn)我的一位員工：“新大陸給了你什么好處，你這樣拼命？”他回答說(shuō)：“是我們的企業(yè)文化?！彼@樣的回答，讓我很感動(dòng)。我認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力背后是產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后是人，人的背后就是企業(yè)文化。
問(wèn)：據(jù)說(shuō)新大陸要打造一個(gè)教導(dǎo)型組織，這是為什么？是否出于哪些深切的體會(huì)？
答：企業(yè)要想保持持續(xù)的卓越，就要靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的建立，就需要教導(dǎo)型組織發(fā)揮作用。要靠每個(gè)層面對(duì)部下的逐級(jí)教導(dǎo)。中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)還在起步階段，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者歷史最長(zhǎng)的也就不過(guò)20年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。所有的企業(yè)家都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的摸爬滾打中不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累中成長(zhǎng)起來(lái)的,老的創(chuàng)業(yè)者們就是要為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供教導(dǎo),使他們少走彎路.領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作就是教導(dǎo)下級(jí)發(fā)揮潛能并認(rèn)同企業(yè)文化。新大陸曾經(jīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的“龍虎計(jì)劃”、新千年的“高層戰(zhàn)略研討會(huì)”以及去年的“金牌總經(jīng)理培訓(xùn)”，都進(jìn)行得很成功。通過(guò)這樣的教導(dǎo)，企業(yè)文化得到了有力的宣傳，高層領(lǐng)導(dǎo)更能協(xié)調(diào)一致，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
