見到王晶時，這位閩籍全國人大代表還在為提交的兩份議案字斟句酌。王晶的率真?zhèn)�性是出了名的，去年，第一次當選全國人大代表，身為民營企業(yè)家的她大聲疾呼“憲法應加強私有財產(chǎn)保護”，一石起波瀾，應者云集。日前，在五洲大酒店接受本報記者采訪時，王晶充滿信心地表示，“今年兩會，保護私有財產(chǎn)等內(nèi)容有望寫入憲法。”
王晶名片上的頭銜是“福建新大陸科技集團董事長”，但她卻反復聲明，“作為女性，我不愿意做企業(yè)的一把手，我沒有太多的權力欲，只要個人優(yōu)勢最大化就足夠了”。
創(chuàng)業(yè)的“得”與“失”
每個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人都難免經(jīng)歷“得”與“失”，王晶也不例外。16年前，王晶協(xié)助胡鋼創(chuàng)建實達，“那時候我在實達做助理總裁，人、財、物都在我手上，位高權重。”在實達6年，王晶完成了一個女性職業(yè)經(jīng)理人的嬗變。“但是，一些看似偶然的內(nèi)部紛爭讓我們很傷心，胡鋼和我商量離開的事情，我含淚同意了。”1994年，兩人憤然出走，白手起家，以民營企業(yè)的機制創(chuàng)辦了福建新大陸集團。
王晶說在“逃離”實達的那一刻，她和胡鋼都猛然認清了一個道理：高新技術企業(yè)一定要有民營機制與之對應。新大陸創(chuàng)辦時，胡鋼個人持股比例達到54%。但當時18位創(chuàng)業(yè)者起誓相約，今后但凡新骨干加入，就稀釋股權，至今胡鋼的股比在30%左右。“目前公司95%的員工持有股份，占員工總人數(shù)1／3的骨干層控股。這種產(chǎn)權設計解決了員工、骨干的激勵機制，同時也保證了高效的決策。”王晶們很慶幸。“雖然是第二次創(chuàng)業(yè)，我們避免了產(chǎn)權問題，但是在有些問題上依然犯了錯誤。”胡鋼、王晶立志3年之內(nèi)趕超實達，卻在不經(jīng)意中犯了“急躁冒進”的錯誤，進入了一些毫不相關的產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)，交了數(shù)百萬元的“學費”。
女性身份做企業(yè)更順當
王晶的名字是和胡鋼連在一起的，此前，胡鋼一直是新大陸集團的董事長，同時兼任電腦公司的董事長，新大陸電腦公司上市之后，胡鋼卸掉了集團董事長之職。董事會隨即任命王晶為集團董事長，但她要求公司內(nèi)外保持不變的稱謂，并繼續(xù)以副董事長、副總裁身份對內(nèi)對外行使工作。“實際上，這么多年來，公司所有的重大決策都是通過董事會來決定的，管理模式上沒有絲毫改變。”王晶始終認為胡鋼一直是新大陸管理團隊的核心。
在人們的慣常思維里，女性創(chuàng)業(yè)定然遭逢更多的羈絆與磨難，王晶卻認為自己是幸運而幸福的，“女性身份讓我做起企業(yè)來反而更順當。”新大陸初始階段，急需資金，福州當?shù)貎纱筱y行，農(nóng)行、商業(yè)銀行，放了2000萬元的貸款，而且沒有抵押。“這是銀行對我們誠信行為的認可、尊重。”王晶說。
新大陸現(xiàn)在是一個多元化的架構，業(yè)務涉及電子信息、生物制藥、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)。“多元化并不是盲目進行，而是有質(zhì)量的多元化，要在力所能及的范圍內(nèi)搞多元化，當多元化發(fā)展到一定的階段，又要打造各個領域的核心競爭力，走專業(yè)化的道路。這樣，從專業(yè)化到多元化，再從多元化到專業(yè)化，不僅能夠有效地避免經(jīng)營失誤，而且，整個集團就變得很穩(wěn)定和健康。”正是因為曾經(jīng)在多元化的敏感問題上摔過跟頭、吃過苦頭，王晶保持著高度的警覺和自醒。“我們走的路是相關多元化，這對我這個女性管理者的挑戰(zhàn)尤其大，善于學習對我來說格外重要。”
到今年為止，新大陸剛好走過了整整10個年頭，集團總資產(chǎn)超過15億元。在歡慶10周年慶典前夕，王晶以及董事會成員關起門來開了一天的封閉會議，熱烈爭論新大陸的“紅旗”還能打多久？新大陸的差距與不足是什么？新大陸的希望在哪里？董事會后，王晶對1500位員工說：新大陸要2次創(chuàng)業(yè)。緊接著，新大陸開始較大規(guī)模的組織結構調(diào)整，裁員！“為什么裁員？不是說企業(yè)效益不好了，就是要強化所有員工的危機意識。”
一天，新大陸集團下屬子公司的總經(jīng)理向王晶抱怨：“王總，我們的壓力太大了，晚上睡不著覺啊。”聞聽這話，王晶面露喜色，喃喃自語，“我可以睡個踏實覺了。”
